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台積電在年報最新致股東報告書中表示，2016年在全球半導體產業相對平緩的環境中，台積電營收依然雙位數成長，毛利率及營業利益率也是20年來新高紀錄，主要就是台積電致力全面提升生產與營運效率和降低成本的成果，另外技術的領先，對研發投資的資本支出則是台積電市占率持續擴大的主因，台積電2016年市占率達56%，已連續7年成長！
台積電表示2016年全球半導體產值約3570億美元，年增1%，晶圓代工業受惠景氣回升與庫存回補，產值攀升至470億美元，年增8%，預估晶圓代工至2018年都可望較整體半導體產業更強。
展望今年各應用產品，電腦與消費電子產業將同步衰退，其中電腦產品今年估將衰退中個位數百分點，消費電子估今年出貨衰退5%。至於通訊產業預估表現最佳，主要原因是持續演進至4G，將推動市場成長中個位數百分點。
不過，台積電看好行動裝置、高效能運算、汽車電子及物聯網4個市場將快速成長，客戶需求從以製程技術為中心，變成以產品應用為中心。為掌握未來成長契機，已建構4個不同的技術平台，提供客戶最完備且最具競爭優勢的邏輯製程技術、特殊製程技術、矽智財及封裝測試技術，協助客戶加速產品上市速度。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
日前全聯老總一席話引起年輕人不滿，也讓台灣企業「慣老闆」問題再成討論焦點。有網友在PTT八卦板上發文，表示自己為一家德國代理商員工，指出台灣企業老闆有3要點讓德國人無法理解，此篇文章引發不少網友共鳴。
這位發文的網友說，第一點就是「台灣企業普遍存在接班人問題」，不少經營者多以「家族利益」為出發點，但往往因孩子對事業沒興趣、富二代接班後經營不善，而將公司搞垮。但對外國人而言，應將公司利益為最大考量，接班人不只要有辦法讓公司賺錢，更要能實質「掌權」。
第二點則是自第一點延伸出來，因台灣許多企業以家族做考量，表面看似很照顧員工，「但底下養了一大票廢物親戚。」，導致認真的人得不到該有回報，最後對工作也抱著交差了事的心態。在國外做法則是讓員工自私，「他們認為公司的每個人為了他的最大利益做考量的時候，公司就能夠獲得最大的利益。」若有員工做不來，就代表不適合那份工作。
第三點則是「對於新嘗試充滿恐懼」，很多台灣老闆只看短期投資報酬率，但國外則會要求員工提出「五年計畫」跟「十年計畫」，以此來評估在未來的五年到十年員工想讓公司成為怎樣的面貌。不少網友都贊同其看法，認為台灣老闆不懂永續經營的概念，但也有網友認為就算公司有長期計畫，員工也未必有意願，引新上市起熱議。
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